- N/A minuter läsning
”Det slår mig hela tiden”
Åren går, yrkeslivet likaså. Vi går till jobbet och vi kommer hem. Vi utvecklas och gör bra saker tillsammans. Vi tar oss ständigt framåt, men ibland kan det göra oss gott att blicka bakåt. Vi bad vår vd Malin Larsson stanna upp och reflektera på sitt och koncernens 2024. Det resulterade i ett intressant och lite annorlunda vd-ord om insikter, stolthet, ordentliga ballongregn och vad som är viktigt för att lyckas med vår tids stora energiomställning. Sitter du ner?
- Dela
Årets insikt
– Att arbeta tillsammans på riktigt ger riktiga resultat. Om vi ska lyckas måste vi därför sätta oss ner, tillsammans. Det har vi gjort: energibolag, myndigheter, kommun och industrier, vid samma bord och med samma utmaning. Det är den enda vägen framåt för att lösa komplexa energifrågor med korta tidplaner, och det är vår samverkan Luleåmodellen ett bevis på. Arbetet inom ramen för Luleåmodellen har visat sig vara långt viktigare och mer värdefullt för omställningen än vad vi först hade kunnat ana när vi satte oss vid samma bord för första gången, för att tillsammans titta på hur vi kunde optimera elnätsutbyggnaden. Det är vår insikt, och vårt budskap.
Årets ’Stolt och glad över’
– Här finns det mycket! Att hela vår verksamhet levererar i basaffären genom jobbet vi gör varje dag, samtidigt som vi lyckas ställa om i en skala som vi aldrig tidigare har gjort, det är stort! Sedan är jag otroligt stolt över alla priser vi får, för de säger någonting om arbetet vi gör. Om vilka vi är. 2024 var jag inte minst glad för att Katharina Frank fick pris som Årets HR-chef. Jag är också väldigt stolt över att så många vill bli och fortsätta vara ”Luleå Energi:are”. Det betyder inte minst att vi har skapat en kultur och en arbetsplats där vi trivs och mår bra, vilket märks utåt. Många vill också besöka oss, allt från industrisamordnare till riksdagspolitiker och partiledare. Hela Sverige behöver ställa om, men hur ska det gå till? Vi är i frågan varje dag och allt fler vill veta hur vi jobbar för att skapa rätt förutsättningar för både samhälle och industri. De vill veta hur långt vi har kommit, vad som är på gång och vilka framgångsfaktorer vi ser.
Årets känsla
– Att det känns viktigt, allt vi gör. Det slår mig hela tiden, och jag tror att det är en känsla som många på Luleå Energi bär med sig i sitt dagliga arbete. Varje dag levererar vi värde och energi till alla våra kunder, samtidigt som vi rustar energisystemet för att kunna göra det imorgon också. Om vi lyfter blicken så skapar vi möjligheter för Luleås och Norrbottens framtid, och gör skillnad för en klimatfråga som påverkar alla.
Årets roligaste
– Ett av årets absolut roligaste möten var barnen som intervjuade mig i samband med invigningen av Drivkraft, vår fantastiska energiutställning på Teknikens Hus. Jag blev intervjuad med energi och glädje! Det var rakt på sak. De ställde smarta och okonstlade frågor som alla i publiken kunde förstå. Det ställde också krav på mig att svara lika rakt och prata om energi på ett enkelt och intressant sätt, precis som vi alltid borde göra. Hela den invigningen, med glädjen och nyfikenheten hos alla barnen som jublade vid nedräkningen och genast började utforska utställningen med öppna sinnen, det var en av årets absoluta höjdpunkter. Bara att få uppleva ett ordentligt ballongregn för första gången i min yrkeskarriär.
Vad är viktigt framåt?
– Samma saker som gör att vi har kommit så långt som vi har gjort. För att kunna möjliggöra energiomställningen så måste vi lösa komplexa energifrågor och stora utmaningar med korta tidplaner, och det enda sättet att lyckas är tillsammans. Det är därför vi jobbar stenhårt med att utveckla grupper som kan ge kraft åt hela organisationen. Vi måste också dra full nytta av en bred, samlad och kompetens. I grund och botten handlar det om att skapa en arbetsplats där alla känner sig trygga med att de får vara sig själva, och kan utvecklas och nå sin fulla potential utifrån sina förutsättningar. Det är så vi lyckas.